Отзывы на книгу"Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник" Ирина Смирнова

Как сделать и переделать концепцию региональной пр При этом модель развития компании основывалась на оптовых продажах и франчайзинге, падения которых в период кризиса не избежать. Несмотря на ослабление рубля, конкуренция со стороны менее качественных товаров из Китая и Турции оказывала давление на цены, а потребитель уже не мог себе позволить платить столько же, сколько до кризиса. При этом, для поддержания маржинальности компания сделала акцент на повышении эффективности и снижении затрат: Зато увеличили число торговых представителей со до Закрытие представительств дало около восьми миллионов долларов экономии. Оптимизация затрат на персонал:

Магистерская программа «Управление человеческими ресурсами»

Экономия времени на переездах в учебный центр Возможность обучения из любой точки Рос ии Мы один из крупнейших учебных центров Москвы Документ по окончанию обучения Получение видеозаписи вебинара Что такое ГЦДПО онлайн Вебинарами называют учебные мероприятия лекции, семинары, дистанционные курсы и пр. Таким образом, онлайн образование стирает границы между очным и дистанционным обучением. Прогрессивность технологии проведения вебинаров заключается в её интерактивности — эффекте физического присутствия.

Слушатели имеют возможность воспринимать всё, что демонстрирует и говорит преподаватель, вести с ним диалог, уточняя в устной либо письменной форме непонятные моменты или отвечая на заданные им вопросы. Электронное письмо с указанием пароля, логина и ссылки на вебинар высылается слушателю заранее. После подключения к занятию, Вы видите на экране монитора преподавателя, презентацию по курсу, слушаете лекцию, задаете вопросы.

Скачать бесплатно калькуляции блюд. Нестандартные схемы управления персоналом в ресторанном бизнесе. Кейс 3. Вопросы и кейсы, помогающие.

Если этого не сделать, то во время приема на должность повысится вероятность того, что часть заданных критериев не будет проверена или будет проверена минимально. Контрольные вопросы мы задаем как для проверки личных качеств, так и требований к"знаниям". Вместо эпитета"Аккуратный" для секретаря пишем: Сможет сверстать записи в редакторе по заданному шаблону на оформление документов".

Вместо требования"Любовь к людям" для продавца-консультанта пишем: Не пытается манипулировать другими людьми, унижая и попрекая их незнанием. Не считает окружающих глупее себя это касается, в том числе, знаний о товаре или услуге. Готов дружелюбно и терпеливо рассказывать, обучать, пояснять покупателю свойства товара". Вместо эпитета"Усидчивый" для менеджера по набору участников тренинга пишем: Вместо требования"Аналитический склад ума" для него же пишем: Вместо эпитета"Внимательный" для провизора пишем:

Образование играет одну из важнейших ролей в жизни человека. Сегодня без постоянного самообразования сложно добиться успехов в работе, карьере, получить достойное качество жизни. Самая выгодная инвестиция человека в 21 веке — личное образование. Современные знания позволят вам претендовать на более высокую должность и оплату труда или иметь преимущества на соискание вакансии в престижную компанию.

Статьи победителей будут бесплатно опубликованы в журнале « Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России» ( журнал включен.

Кейс-метод как одна из методик оценки персонала И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала Оценка персонала с применением кейс-методики становится все более популярной в российских компаниях. Кадровики постепенно переходят от использования тестов и опросников отбора к экспресс-оценке с использованием проективных методик. Я для себя давно сделал вывод о том, что проективные методики при отборе персонала обладают рядом преимуществ.

Поиск секретаря во многих компаниях является перманентным процессом. В основном ищут"толковых","доброжелательных", привлекательных девушек. Оценить толковость и доброжелательность кандидатов является задачей -специалиста. Работа секретаря, безусловно, связана с выполнением ряда вполне конкретных операций прием звонков, факсов, заказ билетов и т. Эти процедуры секретарь должна знать и соблюдать. Тем не менее возникает вопрос: Предлагаю рассмотреть разные варианты оценки: Можно было бы задать несколько формальных открытых и закрытых вопросов типа"чем занимались на прежнем месте работы" или"отправляли ли факсы, заказывали билеты".

Далее можно было бы поверить на слово, руководствуясь полученными ответами, и при наличии у кандидата открытой обаятельной улыбки и блеска в глазах принять"новенькую девушку" в свой коллектив.

Управление персоналом организации Решение кейсов

Давыдовой Ирины отдел организации тренингов , Варламовой Елены отдел оценки , Горошко Натальи отдел персонала. Целями обучения являлись единообразное понимание проблем и задач, решаемых управлением, обучение системному подходу к решению стоящих задач и получение информации о системе управления персоналом с учетом стратегических целей компании. Важным было формирование единого видения и сходного понимания Н -процессов, обучение работе в единой и дружной профессиональной команде, овладение общими универсальными инструментами, методами и технологиями управления человеческими ресурсами, приобретение прогрессивных знаний, которые позволяют перестроить Н -процессы под стратегические цели компании с учетом ее перспектив развития.

У участников обучения появился арсенал методов и инструментов в работе с персоналом компании.

Управление персоналом как важнейшая составляющая менеджмента предприятия. .. бизнес основывалось на совместной деятельности с ключевыми сотрудниками. .. Кейс «Кадровая политика компании AsstrA AG» Сотрудники Организация не должны принимать подарки или бесплатные услуги.

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании.

Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы . Преимущества и риски Выгоды — нулевая вероятность любых будущих потерь для всех акционеров притом, что шансы на возрождение компании имели совсем небольшой потенциал , — сохранение отдельных частей компании, пусть и путем продажи.

Риски — потеря статуса в индустрии комиксов, — потеря уникального актива, неопытные покупатели не смогут продолжить развитие вселенной , — частичные или полные потери средств заинтересованными сторонами, — утрата возможности восстановить компанию, — преодоление сопротивления лишению собственности. У таких компаний есть опыт. Еще вариантом может быть слияние с лицензиатом .

Кейсы и методика их решения

Что говорят о тренингах и семинарах, которые проводит Ирина Вихарева? Морозова Ольга Директор, каталог покупок"Семья", Казань"Считаю, что впервые присутствовала на тренинге по обратной связи, действительно отвечающему моим потребностям и запросам: Мне было очень комфортно на тренинге. Информации много, информация практическая, полезная.

ОПИСАНИЕ: В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений кейсов, их оценка.

Санкт-Петербург Бизнес-кейс Бизнес-кейс англ. Кандидаты должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации. Традиционно, бизнес-кейс отражает конкретную бизнес-ситуацию, требующую управленческих решений со стороны менеджмента компании. Успешность бизнес-кейса зависит от трех критериев: Достаточный объём первичных и статистических данных; 2.

Участие топ-менеджера компании в процессе написания кейса; 3. Наличие захватывающей бизнес-ситуации, позволяющий применить разнообразные методы анализа при поиске решения. По целям и задачам обучения - Обучению решению типовых проблем - Обучение принципам анализа и оценке ситуации - Иллюстрация - демонстрация применения конкретной методики, подхода на конкретном примере По структуре - Структурированные кейсы — короткое и точное изложение ситуации с конкретными цифрами и данными.

Для такого типа кейсов существует определенное количество правильных ответов. Они представляют собой материал с большим количеством данных и предназначены для оценки стиля и скорости мышления, умения отделить главное от второстепенного и навыков работы в определенной области. Для них существуют несколько правильных вариантов ответов и обычно не исключается возможность нахождения нестандартного решения. Наблюдение за решением такого кейса дает возможность увидеть, способен ли человек мыслить нестандартно, сколько креативных идей он может выдать за отведенное время.

Если проходит групповое решение, то может ли он подхватить чужую мысль, развить её и использовать на практике.

ТАРИФ"ЗА ПОЛЦЕНЫ"

Время редактирования файла на сайте: Адамович Размер архива - 3,49 Расширение файла - Необходимо сбалансировать отношения между функциональными и проектными руководителями Становится нормой все решения принимать в группе. Все права защищены и охраняются законом. Необходимо сбалансировать отношения между функциональными и проектными руководителями Становится нормой все решения принимать в группе. Технология, внешняя среда и размеры компании предъявляют различные требования к процессу циркулирования и обработки информации в современной организации.

Кейс-метод как одна из методик оценки персонала (И. Шутов,"Управление персоналом", N 9, май г.) Как и в работе с тестами, так и в применении бизнес-кейсов во многом результат . Вы можете приобрести документ за 54 рубля или получить полный доступ к системе ГАРАНТ бесплатно на 3 дня.

Для руководителя компании - это способ повысить производительность, не увеличивая затраты на ФОТ, для -менеджера — необходимость придумать развлечения для коллектива вместо долгожданного повышения зарплаты, для сотрудника — нелепый абонемент в фитнес-клуб на другом конце города в качестве компенсации за командировку в выходные.

Большинство работающих людей на вопрос, что такое нематериальная мотивация, ответит: Это справедливо, но только отчасти. Это инструмент более тонкий и более эффективный, чем классическая материальная мотивация. Чем выше уровень образования и квалификации сотрудников, тем более важными становятся аргументы, относящиеся к нематериальной мотивации: Мотив, связанный с деловой репутацией, оказывается более важным, чем деньги.

Кейсы HR. Юлия Титова, Вице-президент по управлению персоналом компании Cosmos Group

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!